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金牌项目经理拍了拍那个90后小鲜肉—— 丁津

发布于:2020-09-29 13:25:49

丁津:高级项目经理、注册二级建造师、工程师、优秀员工、金牌项目经理


时光飞逝,今天是2020年9月28日,2020年还剩下94天。
不知不觉,金牌项目经理人的采访报道工作已连续做了三个月,此时也渐渐接近尾声。
今天我们要做专访的主角有点儿特别,他是人们口中常提到的90后,他是交联金牌项目经理里最年轻的一位,但他却是已拥有8年工作经验的电力工程匠人,他就是本期金牌项目经理——丁津。


这个90后真不简单!

都说能从长相中看出一个人的职业,可是这个推理在我们丁津同学的身上可能不管用了。你远远看他个子不高,步伐稳健,走近看他脸庞清秀,透露着一股书生气,绝对联想不到他的工作会与电力工程相关。
时间倒回至2012年的6月,大学电力系统及其自动化技术专业毕业的丁津,成功面试进入交联新能量,担任电气技术员一职。工作内容不外乎是电气安装与调试、施工方案编制、安全生产管理、项目采购和招投标相关工作。在常人看来是一份平凡而又幸苦的工作,但是,他在这里却做得兴致勃勃、一丝不苟,并且在这个岗位上一干就是8年。
同事们对丁津的总体印象:工作积极、任劳任怨、认真负责、富有钻研精神;为人和善、团结互助、善于带动班组整体工作落地。正因为这些闪光点,在公司工会成立大会上,丁津被高票选举为公司工会的文体委员,从此他便多了一个在集团工会工作中展示自己,为公司文体事业上发光发热的机会。


硕果累累的工程成绩单


在采访过多位项目经理后,别的先不说,有两个规律我是总结到了:
第一、想要在公司里找到他们,这个真不容易。他们日常工作时间不在项目现场,就在去项目的路上,各位项目经理大佬们基本不在公司。所以要做他们的采访,请事先做预约,在他们满满的“档期”中找了双方都适合的时间点时,你的采访就已经成功了一半儿了。
第二、采访期间,面对他们,你若要问,一个项目经理的养成秘笈是什么?他们可真是答不上来;但你要问,经手过的所有工程里,哪个工程给你留下的印象最深刻?或者在项目中用到了什么专利技术?他们绝对如数家珍,能和你细致地聊上一下午。
当我和丁津聊到经手工程的时候,他默默地统计了一下过往项目数量“10kV变配电站预防性试验及维保站点大概10个左右、电力系统能源监测项目30个左右、配电安装项目5个左右、项目设备采购合同180个左右、项目施工方案编制150个左右……对了,还参与组织工会活动10个左右。”
当丁津一字不落地说出这一长串项目的时候,着实令我吃惊,在这些项目的背后,丁津付出的不只是八年的青春,更是八年的心血!也正是这般拼劲,成就了现在坐在我面前已成为电力匠人的他。

在众多项目中令丁津印象最深刻的有两个:其中之一是萧山机场这个大项目。那是在入职后的第二年,丁津有幸被安排主持2015年1月杭州萧山机场能源管理系统的配电安装项目。
机场项目的特殊性——工程受航空管制。工程由于受航空管制的影响,施工计划经常变更,更加考验丁津项目管理的能力。航站楼是旅客们登机、休息以及飞机起降停靠、运输品转送的地方,所以施工时间不得不安排在每日航班停止之后。丁津作为此项目经理,工作主要重心在施工计划的制定与项目落地实施。这要求他时刻与甲方沟通,按照实时进度,合理安排人力、物力,做到统筹安排。
项目重中之重——工程安全。工程安排在后半夜进行,保证施工人员的精神状态和施工安全显得尤为重要,项目千万个,安全第一位!项目整体工期虽然很赶,但在丁津的带领下仍提前完成电气安装工作,获得业主单位的一致好评。

另一个项目是在2017年1月份,公司委派丁津主持企业电气设备义诊工作,此项目由上城区管委会牵头,为上城工业园区的30多家企业排查电气设备安全隐患。尽管是义诊项目,但是丁津带领工程专业团队,利用交联精良的检测设备,在园区进行地毯式的”扫雷“排查,最终完成了园区30多家企业的电气设备安全隐患排查工作,并对所有的安全隐患做了针对性的整改意见,帮助30多家企业完成安全隐患治理工作,获得业主们的好评,丁津团队为公司对外树立起一面专业的旗帜。


安控+合规  严谨不松懈


随着时代的进步,企业安全管理工作日益趋向数字化管理模式。2019年4月,由于丁津在过往项目工程中积累了良好的安全记录,以及他严谨细致的工作作风。公司决定任命他为交联电气工程有限公司安质部主管。
在安质部的丁津,日常工作负责多个数字化平台安全准入的管理工作,负责的平台有:杭州市资信管控平台、宁波永耀集团数字化平台、嘉兴市资信管控平台、金华市资信管控平台、浙江省电力公司风控系统等。

公司常规安全生产教育和培训的工作,也统一由丁津来策划和组织。
就在今年1月,全球新冠疫情爆发,在抗疫防疫期间,大家自觉隔离在家办公,尽管是在这样被动的条件下,丁津仍组织工程公司所有员工通过e电工云课堂APP进行安规学习。每日统计后台数据监督学员的学习情况,从而达成了2020年公司全员安全培训第一季度的工作目标。
疫情恢复后,随着浙江省的复工复产计划的实施,杭州市供电公司、宁波市供电公司、台州市供电公司等单位均要求员工上e电工云课堂APP学习,丁津积极地协助并圆满完成了外包队伍的复工培训和考试,为电力企业的复工复产贡献了自己的一份力。

身处安质部的丁津,一直将自己定位成生产部门的小帮手,古有行军打仗粮草先行,今有工程生产安全为先。


一直以来,丁津奉行一个工作原则:安全无小事,做好一万,以防万一!并用自己严谨的工作态度和优秀的管理能力在工作岗位上履行职责,为企业的安全管理工作奉献自己的全部力量。他是交联工程90后队伍里的楷模——丁津。

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