新型冠状病毒肺炎仍然在继续蔓延，受此影响的全国电力服务企业陷入停工状态，而电力服务企业的人员工资却在支出，企业资金面临严峻考验。

业内人士称，此次疫情是电力服务行业企业的一次大洗牌。大型电力服务企业实力雄厚，竞争力强，可以平稳过渡疫情期，疫情之后甚至或可迎来市场释放的爆发期。而对于中小型电力服务企业却是一场生死考验。中小型企业或许因自身的实力匮乏，资金捉襟见肘，难以熬到春暖花开之时，便倒下。因此，中小型电力服务企业必须思变，创新管理模式，才能越过这道坎，在未来活得更好。
 

 —— 线上转型刻不容缓 —— 

电力服务行业普遍的两次生产高峰期：其一是元宵节过后恢复生产，电力服务需求井喷；其二是国庆前后项目上线旺季，呈现出的生产高峰期。

有业内人士估计，今年的第一个生产高峰期将受疫情影响，3月份才能部分恢复生产，最快也要4月份才能迎来全面复工。困境之下，越来越多的电力服务企业转战“线上”，无法开流的情况下，缩减成本蛰伏，为疫情结束后的企业存活蓄力。

浙江某运维公司，是一家专注电力运维服务的企业。公司原运维团队上百人，仅管理人员就有二十几人，人工成本很高，如果按照传统的模式继续经营，有限的公司利润将会很快消耗殆尽。2019年10月开始，公司转型“线上”用工管理模式，所有工单从e电工平台进行线上派发，一单一结。有规律的巡检工单一次设置后，平台自动派单，临时性的工单按需派发到e电工，由e电工完成生产并线上反馈，"线上"用工模式大大提高了管理人员的工作效率。据统计，通过“线上”运维管理模式，该公司当月运营成本节省了50%，利润创下新高。
 

 —— 加速行业洗牌 ——  

中小型企业寻求自我生存之路同时，大型电力服务企业也在自我升级。“能监宝”、“智慧工地”、“智能运维”、“机器人巡检”、“直升机巡线”等创新型工具应运而生。随着人员工资成本不断加码，“线上化”、“数字化”、“智能化”走在前端的大型企业，未来边际成本会很小，反之，纯传统的大型电力服务企业，在基建项目相对放缓的中国发展现状，员工工资、管理成本等压力下，企业将不堪重负，即便是上市企业，也有部分难言乐观。

有业内人士称，此次疫情对电力服务行业将是一次洗牌，对于那竞争力不足，业务管理模式陈旧的企业，可能加快了其出局的速度，而未雨绸缪，与时俱时，提前涉足智能化、信息化的企业，经过考验和磨砺，发展前景将更为广阔。

杭州某电力工程公司，在这次疫情爆发以来，积极配合和响应政府的各项要求和规定，严格控制复工节奏。在复工之前，一线施工人员、管理人员利用难得空闲的时间，在电工技能培训网校的e电工云课堂APP上进行“线上”安规学习、专业知识培训、制度学习、项目经理培训等，并参加相关考试，为开工做好充分准备。另外，公司在使用“线上”变电工程管理工具，项目节点、进度、资料在系统上清清楚楚，部分施工内容通过“线上”平台派单到特别电工长，在开工前就让他们了解自己的施工任务，明确自己的施工责任，合理优化施工方案，以便在疫情解除后加快施工进度，确保施工任务的顺利完成。

 
  —— 疫情后市场机不可失 ——  

疫情之后，百业待兴，各行各业必将迎来一个小“阳春”。17年前的非典疫情催生了淘宝和京东，今年的新冠肺炎疫情很可能带来电力服务“线上”智能化管理的异军突起，将迎来新的“风口”。电力服务企业应尽快站到“风口”上，做好转型升级的准备，抓住机会腾飞。